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企业安全文化建设的途径之我见
更新:2017-08-11 07:56:48        来源: 大力神新型建材         访问次数:

安全文化是企业文化建设的重要组成部分,逐渐被越来越多的企业所重视,作为现代企业文明生产管理之一的安全生产管理,在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化作为一种价值观,在实际工作中,已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。那么,一个企业的安全文化建设从何入手,有哪些途径呢?下面,谈几点个人的认识,井蛙之见,以供参考。

一、培养意识,以坚持更新观念为引领

行为源于认识,预防胜于处罚。安全文化建设的核心就是改变意识观念,突破原有的思维定势,正确认识安全文化建设在企业发展中的地位和作用,要着力培养员工的三种意识:

一是长远意识。安全问题不是一朝一夕的事,它伴随着企业的发展而存在,这就决定了安全文化建设是一项长期而艰巨的任务,对此,必须常抓不懈,必须制订长远的管理规划,必须建立长效管理机制,唯有如此,安全文化建设才能取得实实在在的长效。

二是超前意识。“凡事预则立,不预则废”。培养超前意识,就能提升防范能力,做到防患于未然,避免事故的发生。企业发生事故,绝大多数是员工的安全意识淡薄造成的,因此,以预防人的不安全行为生产为目的,从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。

从企业管理层来说,决不能头疼医头,脚痛医脚,一定要超前规划,超前安排,超前落实。

三是全局意识。安全文化建设直接关系到国家、企业与员工的切身利益,在实际工作中,要培养员工的全局意识,从整体利益出发,对出现的问题和矛盾,要坚持个体服从集体,局部服从全局的原则,处理和协调好各方面的关系。

二、夯实基础,以坚持现场管理为重点

一个企业是否安全,首先表现在生产现场,因为现场管理是安全管理的出发点和落脚点,也是安全文化建设的重中之重。员工在企业生产过程中面对的是自然环境,机械设备等,因此,必须加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中,没有违章的条件。为此,要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修工作,保证作业环境整洁、安全。现在上班的人个个都有手机,有的人一边操作行车,一边看手机,结果吊的桩撞到了釜车都不知道,虽然没有产生严重的后果,但事实告诉我们,生产现场管理的乱、松、散,必然会给安全生产埋下祸根,带来苦果。

三、建章立制,以坚持规范管理为抓手

人的良好行为的养成,一靠教育,二靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制,是搞好企业安全文化建设的有效途径。

首先要以安全管理法规为指导,让员工明白什么是对的,什么是错的;应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的处罚,使安全管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级干部管理人员和每个员工的安全责任制。

其次要在管理上采取行之有效的措施,从公司到车间、班组建立一套层层检查、评估、整改的预防体系,公司成立由相关人员组成的安全检查评估委员会,每月对公司重点部位进行检查,并对提出的安全隐患项目进行评估,整改项目进行归口落实,并对各车间上报的安全隐患项目进行分析,分厂级、车间级整改项目,落实责任人进行及时整改。车间成立安全检查小组,每周对管辖的区域进行详细的检查,能整改的立即整改,不能整改的上报公司安全检查评估委员会。同时,重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性,形成一个从上到下的安全预防体系,从而堵塞安全漏洞,防止事故的发生。

四、激发活力,以坚持文化活动为载体

企业要有凝聚力,当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高,但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动,是安全文化建设充满生机和活力的关键所在,是增强员工安全意识的一种有效途径。因此,要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动;制作安全文化宣传牌、提合理化建议;举办安全文化研讨班、安全知识竞赛、安全演讲、典型案例展览;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人;开展安全竞赛活动,实行安全考核,一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认知认同。对开展的安全生产月、“安全生产年”、“创建平安企业”"等一系列活动,要紧贴实际,确保安全文化既有声势,又有实效。

企业安全文化建设搞的好,就会给企业的发展提供精神动力,因此,在实际工作中,各级管理人员,尤其是高级管理人员,一定要有务实的态度把握以下几个方面的问题,着重是加大四个方面的力度:

一是完善机制,加大创新力度

创新不仅是企业发展的永恒话题,也是搞好安全文化建设的内在条件,因此在企业内部,必须建立和完善创新机制。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时,根据企业的发展和生产情况,根据员工的思想状况,及时地创新工作方法和机制,吸收别人的先进管理理念,吸收职业安全健康管理体系思想,结合自身的特点,充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力,达到启发人、教育人的目的。可以按照“先简单后复杂,先启动后完善,先见效后提高”的要求,统一规划,分步实施,切实抓好安全文化建设。

二是灵活多样,加大传播力度

一个企业,要把安全文化搞得有声有色,就要把安全文化的宣传当作与生产管理同等重要,甚至比其更重要的位置,要广辟途径,形式多样,加大安全文化的传播力度,以此改变人的精神风貌,促进安全管理。文化的积淀不是一朝一夕的事,但是一旦形成,则具有变化人、陶冶人的功能。

三是强化硬件,加大投入力度

打造企业的和谐环境,离不开安全文化的推动,而要扎扎实实地加强安全文化建设,除了宣传教育、完善制度、狠抓落实外,还必须加大投入,为安全文化建设提供物质保证。进一步推进技术进步和技术改造,依靠不断采用新技术、新产品、新装备、来不断提高安全化建设的程度,即保证工艺过程的本质安全,保证设备控制过程的本质安全,保证整体环境的本质安全。生产场所中都有不同程度的风险,应将其控制在规定的标准之内,使人、机、环境处于良好的状态。

四是严抓落实,加大处罚力度

规章制度定的再多,在生产过程中得不到落实,即有章不循,那就是一纸空文,因此,我们要把落实当作一种责任,使安全文化的规划、规章等在实际工作中落地生根。对违章现象必须加大处罚力度,真正形成不能违章、不敢违章的氛围。从近几年的安全事故看,都是人为造成的,除个别员工有习惯性违章外,不少员工存在着侥幸心理,存在着经验主义,存在着麻痹大意。因此,必须把处罚作为推进安全文化建设的一种手段和措施,把落实贯穿于推进安全文化建设的全过程。

一言以蔽之,安全文化建设对于一个企业来说,举足轻重,意义重大,一定要花力气,下功夫,广开途径,矢志不渝,把安全文化建设不断推向前进。


                                                                                                                                                                    杨明根

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