安全文化是企业文化建设的重要组成部分，逐渐被越来越多的企业所重视，作为现代企业文明生产管理之一的安全生产管理，在企业管理中的地位与作用日趋重要。安全文化作为一种价值观，在实际工作中，已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。那么，一个企业的安全文化建设从何入手，有哪些途径呢？下面，谈几点个人的认识，井蛙之见，以供参考。

一、培养意识，以坚持更新观念为引领

行为源于认识，预防胜于处罚。安全文化建设的核心就是改变意识观念，突破原有的思维定势，正确认识安全文化建设在企业发展中的地位和作用，要着力培养员工的三种意识：

一是长远意识。安全问题不是一朝一夕的事，它伴随着企业的发展而存在，这就决定了安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，对此，必须常抓不懈，必须制订长远的管理规划，必须建立长效管理机制，唯有如此，安全文化建设才能取得实实在在的长效。

二是超前意识。“凡事预则立，不预则废”。培养超前意识，就能提升防范能力，做到防患于未然，避免事故的发生。企业发生事故，绝大多数是员工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。

从企业管理层来说，决不能头疼医头，脚痛医脚，一定要超前规划，超前安排，超前落实。

三是全局意识。安全文化建设直接关系到国家、企业与员工的切身利益，在实际工作中，要培养员工的全局意识，从整体利益出发，对出现的问题和矛盾，要坚持个体服从集体，局部服从全局的原则，处理和协调好各方面的关系。

二、夯实基础，以坚持现场管理为重点

一个企业是否安全，首先表现在生产现场，因为现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是安全文化建设的重中之重。员工在企业生产过程中面对的是自然环境，机械设备等，因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修工作，保证作业环境整洁、安全。现在上班的人个个都有手机，有的人一边操作行车，一边看手机，结果吊的桩撞到了釜车都不知道，虽然没有产生严重的后果，但事实告诉我们，生产现场管理的乱、松、散，必然会给安全生产埋下祸根，带来苦果。

三、建章立制，以坚持规范管理为抓手

人的良好行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全文化建设的有效途径。

首先要以安全管理法规为指导，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的处罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部管理人员和每个员工的安全责任制。

其次要在管理上采取行之有效的措施，从公司到车间、班组建立一套层层检查、评估、整改的预防体系，公司成立由相关人员组成的安全检查评估委员会，每月对公司重点部位进行检查，并对提出的安全隐患项目进行评估，整改项目进行归口落实，并对各车间上报的安全隐患项目进行分析，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进行及时整改。车间成立安全检查小组，每周对管辖的区域进行详细的检查，能整改的立即整改，不能整改的上报公司安全检查评估委员会。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

四、激发活力，以坚持文化活动为载体

企业要有凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是安全文化建设充满生机和活力的关键所在，是增强员工安全意识的一种有效途径。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；制作安全文化宣传牌、提合理化建议；举办安全文化研讨班、安全知识竞赛、安全演讲、典型案例展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认知认同。对开展的安全生产月、“安全生产年”、“创建平安企业”"等一系列活动，要紧贴实际，确保安全文化既有声势，又有实效。

企业安全文化建设搞的好，就会给企业的发展提供精神动力，因此，在实际工作中，各级管理人员，尤其是高级管理人员，一定要有务实的态度把握以下几个方面的问题，着重是加大四个方面的力度：

一是完善机制，加大创新力度

创新不仅是企业发展的永恒话题，也是搞好安全文化建设的内在条件，因此在企业内部，必须建立和完善创新机制。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收别人的先进管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，结合自身的特点，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人的目的。可以按照“先简单后复杂，先启动后完善，先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好安全文化建设。

二是灵活多样，加大传播力度

一个企业，要把安全文化搞得有声有色，就要把安全文化的宣传当作与生产管理同等重要，甚至比其更重要的位置，要广辟途径，形式多样，加大安全文化的传播力度，以此改变人的精神风貌，促进安全管理。文化的积淀不是一朝一夕的事，但是一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

三是强化硬件，加大投入力度

打造企业的和谐环境，离不开安全文化的推动，而要扎扎实实地加强安全文化建设，除了宣传教育、完善制度、狠抓落实外，还必须加大投入，为安全文化建设提供物质保证。进一步推进技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备、来不断提高安全化建设的程度，即保证工艺过程的本质安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准之内，使人、机、环境处于良好的状态。

四是严抓落实，加大处罚力度

规章制度定的再多，在生产过程中得不到落实，即有章不循，那就是一纸空文，因此，我们要把落实当作一种责任，使安全文化的规划、规章等在实际工作中落地生根。对违章现象必须加大处罚力度，真正形成不能违章、不敢违章的氛围。从近几年的安全事故看，都是人为造成的，除个别员工有习惯性违章外，不少员工存在着侥幸心理，存在着经验主义，存在着麻痹大意。因此，必须把处罚作为推进安全文化建设的一种手段和措施，把落实贯穿于推进安全文化建设的全过程。

一言以蔽之，安全文化建设对于一个企业来说，举足轻重，意义重大，一定要花力气，下功夫，广开途径，矢志不渝，把安全文化建设不断推向前进。

                                                                                                                                                                    杨明根