（1）在生产部经理的领导下，根据生产计划、组织本车间按计划执行作业，分解协调计划，并组织检查落实。

（2）组织并领导本车间生产调度工作，定期召开车间及班组生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

（3）根据生产计划和生产需要，生产车间向辅助车间等有关部门提出需要协助的关键问题并上报经理予以协调。

（4）组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。

（5）做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

（6）根据生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。

（7）完成上级临时布置的各项任务。

（8）有对本车间下达完成生产计划的调度命令，并对本车间各班组执行调度的情况，进行督促，检查考核。

（9）在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况，向销售部提出调整月度生产计划的建议。

（10）有对本车间班组长的提名、报审和员工辞退。

（11）按生产部规定有权对员工进行奖惩。

（12）对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。

（13）根据生产部有关规定有制定班组相关制度权。

（14）对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。

（15）对违反安全管理制度的部门(班组)与个人，有制止处罚权。

（16）对由于协调不周，调度工作不力，影响产品质量、产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

（17）对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

（18）对本车间生产中存在问题解决不及时，影响产品质量或造成重大事故负责。

（19）对未能协调车间管理部门的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整、不准确，归档不及时造成工作被动负责。

（20）对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。

（21）对能源管理不善，使用督促不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

                                                                                                                                             孙井刚